Referenzen & Erfolgreiche Projekte | Prozessoptimierung4You

Auszug unserer Beratungsmandate

Erfahren Sie, wie wir Unternehmen aus Industrie, Handwerk und Dienstleistung erfolgreich bei der Prozessoptimierung unterstützt haben. Unsere Referenzen zeigen, wie messbare Verbesserungen durch fundierte Beratung und praxiserprobte Methoden erzielt wurden.

Branche	Aufgabenstellung	Ziel	Ergebnis
Flugzeugbau	Aufbau Planzeitkataloge für die Montagebereiche Innenausbau, Kabine und Frachtraum	Planungssicherheit im Montagebereich, schnelle Kalkulation von Neuteilen. Entlastung im Bereich Arbeitsvorbereitung	Reduktion der Durchlaufzeit um 18 %. Zeitnahe Kalkulation von Neuteilen
Schienenverkehr	Datenermittlung zum Austakten verschiedener Fertigungslinien	Erstellen von Planvorgaben für die einzelnen Bereiche mit dem entsprechenden Personaleinsatzbedarf	Reduzierung der Durchlaufzeiten um 22 %. Personalanpassung an den jeweiligen Arbeitsstationen
Automotive	Umstellung auf eine neue Produktionslinie	Aufbau neuer Kompetenzen & nachhaltige Positionierung	Neue Fahrzeugplattform entwickelt, Teams geschult
Industrie	Durchführung Leanschulung	Vermitteln von Leanprinzipien damit Führungskräfte diese effektiv im Unternehmen anwenden, vorleben und vorantreiben können	Mitarbeitende geschult, Roadmap definiert, erste Lean-Projekte initiiert
Maschinenbau	Rüstoptimierung an Produktionsanlagen	Senkung von Stillstandszeiten und Erhöhung der Flexibilität	Rüstzeiten um 30 % reduziert, höhere Maschinenverfügbarkeit
Dienstleistung	Prozessoptimierung in der Kundenbetreuung	Schnellere Bearbeitung von Kundenanfragen	Prozessschritte reduziert, Bearbeitungszeit um 28 % verkürzt, Kundenzufriedenheit erhöht
Lebensmittelindustrie (Milchfabrik)	Analyse und Optimierung des Abfüll- und Verpackungsprozesses	Erhöhung der Linienleistung, Reduzierung von Stillstandszeiten	Linienleistung um 15 % gesteigert, Umrüstzeiten um 20 % verkürzt, Ausschussquote gesenkt
Maschinenbau (Motorenfertigung)	Temporäre Leitung der Produktionslinie während Kapazitätserweiterung und Einführung neuer Fertigungstechnologien	Sicherstellung der termingerechten Produktionssteigerung, Implementierung effizienter Abläufe	Interim-Manager hat die Produktionskapazität um 25 % erhöht, neue Fertigungstechnologien integriert und Prozesszeiten um 15 % reduziert. Termintreue eingehalten.